Terug naar artikelen
Strategie en Organisatiestructuur
De Nederlandse tak van Amnesty International is de grootste ter wereld met duizenden mensen die hun werk steunen. De organisatie heeft een nieuwe strategie om nog meer impact te maken op mensenrechten. Om die ambities waar te maken, is ook gekeken naar de organisatie zelf: hoe moet je ingericht zijn en werken om die strategie echt uit te voeren? Dat vraagt om een andere organisatiestructuur én een bijpassende manier van werken, samenwerken en sturen.
Uitdaging
Welke organisatiestructuur en manier van werken helpen ons bij het uitvoeren van onze meerjarenstrategie?
Hoe ondersteunen we de medewerkers bij meer projectmatig werken met een heldere structuur van opdrachtgevers, opdrachtnemers?
Hoe hebben we daarbij ook aandacht voor het cultuuraspect van de organisatie?
Deel dit artikel
SPEELVELD
Naast de nieuwe meerjarenstrategie bestond bij medewerkers al langere tijd de behoefte om beter samen te werken. Ook is er behoefte aan gerichter werken met meer focus en prioritering in de doelstellingen. Dit betekende ook: anders werken, anders samenwerken en bestaande patronen doorbreken.
HIGHLIGHTS
Nieuwe matrix-organisatie en bijpassende way of working
Verandertraject op maat met implementatieplan
Bijeenkomsten met alle afdelingen
Maatwerktrainingen en simulatiesessies voor iedereen
Coaching on the job
.png)
Wat wij bijzonder waarderen, is dat ze echt meedenken over het geheel: van strategische keuzes tot processen, transities en herstructureringen, en daarbij steeds oog houden voor wat in de praktijk uitvoerbaar is.
Pascale Nieuwland-Jansen
Strategie, transitie, organisatieontwikkeling
.png)
Wat me vooral zo aanspreekt is de no nonsense aanpak en de volstrekt transparante manier van werken. Dat beloven ze, en dat krijg je. Weten wat we afspreken, weten waar je op mag rekenen, echt samen met de klus bezig en in de uitvoering soepel meebewegen met waar de tijd en de situatie om vragen. En dat alles in een plezierige werksfeer. Uitproberen? Doen!
Artwin Nuhn
No nonsense, transparantie, teamsport
.png)
De adviseurs brachten rust, structuur en een veilige setting om écht het gesprek te voeren over wat zelforganisatie vraagt. Dankzij hun begeleiding hebben we nu een veel sterker fundament én meer vertrouwen in de volgende fase van onze ontwikkeling.
Frank Herik
Zelforganisatie, scherpe analyse, teamsport
.png)
De samenwerking met De Selectie verliep heel erg goed en heeft ons als organisatie erg geholpen om geleerde lessen uit programma's te vertalen naar strategische actiepunten voor de gehele organisatie. Het team is proactief, pragmatisch, professioneel en erg fijn om mee samen te werken.
Pim Kemperman
Datamanagement, Strategie, Teamontwikkeling
RESULTAAT
De nieuwe matrix-organisatie waarin waarin projecten leidend zijn en capaciteit uit de staande organisatie wordt ingezet staat. Rollen en verantwoordelijkheden zijn verduidelijkt en vastgelegd, onder andere in een nieuw functiehuis. Op basis van de meerjarenstrategie zijn scherpe keuzes gemaakt in waar wel en niet op wordt ingezet. Minstens zo belangrijk: de manier van werken is concreet gemaakt en doorvertaald naar de praktijk. Alle mensen zijn betrokken en krijgen trainingen en coaching on the job aangeboden om in de nieuwe organisatie, beter projectmatig te kunnen werken. Samen met mensen uit de hele organisatie is de verandering vormgegeven.
.png)