Terug naar artikelen
Strategie Digitale Transformatie
De komende jaren werkt Delfland aan haar digitale transitie, om de sprong naar de toekomst te maken en met de inzet van nieuwe technieken te blijven zorgen voor droge voeten en schoon en gezond water. Zij doen dat onder meer door pilots op te zetten met een aantal innovatiepartners. En er is behoefte aan een strategie om de learnings uit die pilot te koppelen aan de staande organisatie.
Uitdaging
Welke strategie hanteren we voor de digitale transformatie?
Hoe bepalen we welke ideeën en innovaties we oppakken?
Hoe zorgen we dat de leermomenten van het innovatieproces inzetten voor de organisatie?
Deel dit artikel
SPEELVELD
Innovatie is volop in beweging bij Delfland, maar de uitdaging ligt in het verankeren ervan. Hoe maak je keuzes uit alle mogelijke digitale oplossingen? Hoe borg je kennis en vertaal je ervaringen naar de dagelijkse praktijk? En hoe zorg je dat de organisatie in het geheel meebeweegt?
HIGHLIGHTS
Opstellen strategie met het convergentiemodel als uitgangspunt om het innovatieproces te verbinden aan de ontwikkeling van de organisatie
Ontwikkelen van een toetssteen voor de selectie van ideeën voor het innovatieproces
Met 7 innovatiepartners vanuit een overkoepelende strategie via scrum-trajecten werken aan innovatie
.png)
Wat wij bijzonder waarderen, is dat ze echt meedenken over het geheel: van strategische keuzes tot processen, transities en herstructureringen, en daarbij steeds oog houden voor wat in de praktijk uitvoerbaar is.
Pascale Nieuwland-Jansen
Strategie, transitie, organisatieontwikkeling
.png)
De sessie met De Selectie hielp ons om het organisatiebrede jaarplan echt te vertalen naar ons eigen team. Wat betekent dit concreet voor ons? Waar gaan wij op sturen? En wie pakt wat op? Dat gaf richting en energie om er samen mee aan de slag te gaan.
Saskia
.png)
De samenwerking met De Selectie verliep heel erg goed en heeft ons als organisatie erg geholpen om geleerde lessen uit programma's te vertalen naar strategische actiepunten voor de gehele organisatie. Het team is proactief, pragmatisch, professioneel en erg fijn om mee samen te werken.
Pim Kemperman
Datamanagement, Strategie, Teamontwikkeling
RESULTAAT
Onze aanpak leverde een strategie op voor de periode 2021-2023 die via twee sporen, organisatie en innovatie, toewerkt naar de programmadoelen. Daarbij ontwikkelden we een toetsteen om steeds af te kunnen wegen welke innovaties het beste opgepakt kunnen worden in relatie tot het leer- en ontwikkeldoel van de organisatie.
Chanel
.png)