Terug naar artikelen
Organisatiestrategie aandeelhouderschap medewerkers
SNPI gelooft dat medewerkers aandeelhouder maken goed is voor bedrijven, goed voor werkenden en goed voor de economie. Daarom helpt SNPI bedrijven in Nederland om medewerkersparticipatie mogelijk te maken. Daarvoor is nodig dat bedrijven in Nederland een bewuste afweging maken over medewerkersparticipatie en dit laagdrempelig kunnen invoeren. Dat vraagt om een heldere organisatiestrategie en bijpassende communicatie- en lobbystrategie.
Uitdaging
Bepalen aan welke ambities van SNPI communicatie gaat bijdragen
Kiezen van communicatiedoelen, doelgroepen en positionering
Maken van een SWOT-analyse op het gebied van communicatie
Communicatiestrategie bepalen en inzetten
Deel dit artikel
SPEELVELD
SNPI timmert al ruim 30 jaar aan de weg als expert en adviseur op het gebied van medewerkersaandelen. Het is een kleine organisatie met beperkte middelen en zonder winstoogmerk. Naast het promoten van medewerkersaandelen, geeft SNPI ook advies aan bedrijven die hiermee aan de slag willen. Om meer impact te maken, zoekt SNPI continu naar partners om samen te werken. Bijvoorbeeld sociale partners of bedrijven die voorop lopen op het gebied van medewerkersaandelen. Dat is nodig, want nog maar weinig bedrijven in Nederland weten van de mogelijkheden of zijn hier zelf mee bezig.
HIGHLIGHTS
Compact document met ambities, doelstellingen en strategie
Stakeholderanalyse met focus op gewenste samenwerkingspartners
Tijdlijn met prioriteiten voor de komende jaren
.png)
Wat wij bijzonder waarderen, is dat ze echt meedenken over het geheel: van strategische keuzes tot processen, transities en herstructureringen, en daarbij steeds oog houden voor wat in de praktijk uitvoerbaar is.
Pascale Nieuwland-Jansen
Strategie, transitie, organisatieontwikkeling
.png)
De sessie met De Selectie hielp ons om het organisatiebrede jaarplan echt te vertalen naar ons eigen team. Wat betekent dit concreet voor ons? Waar gaan wij op sturen? En wie pakt wat op? Dat gaf richting en energie om er samen mee aan de slag te gaan.
Saskia
.png)
De samenwerking met De Selectie verliep heel erg goed en heeft ons als organisatie erg geholpen om geleerde lessen uit programma's te vertalen naar strategische actiepunten voor de gehele organisatie. Het team is proactief, pragmatisch, professioneel en erg fijn om mee samen te werken.
Pim Kemperman
Datamanagement, Strategie, Teamontwikkeling
RESULTAAT
De herijkte strategie geeft focus. Waar willen we over een aantal jaar staan? Waarop zetten we in en waarop niet? Met wie willen we samenwerken? Strategie en uitvoering liepen door elkaar heen, dus zijn er in 2024 ook al flink resultaten geboekt. Zo benoemden steeds meer sociale partners medewerkersaandelen als speerpunt waarvoor zij zich hard willen maken. Daarnaast leidde een groot onderzoek dat SNPI met de Universiteit Utrecht uitvoerde tot kamervragen en brede publiciteit.
Henno
.png)