"Tijdens de begeleiding van een team richting zelforganisatie merkte ik dat de neiging was om oplossingen aan te dragen. Maar echt vertrouwen tonen betekende: loslaten. Ik stelde kaders, faciliteerde het proces en benoemde waar we stonden, maar liet het team zelf de stappen zetten. Het was spannend, zeker toen het even stroef ging. Toch bleek het precies goed: het eigenaarschap groeide, de leercurve werd echt hún traject en het team ging met overtuiging en plezier vooruit. Juist door ruimte te geven, ontstond ontwikkeling die veel duurzamer bleek dan wanneer ik het had ingevuld, waardoor na afronding van het traject ze écht eigenaarschap hebben over hun eigen proces."