Terug naar artikelen
Strategie en Organisatiestructuur
De Nederlandse tak van Amnesty International is de grootste ter wereld met zo’n 430.000 mensen die hun werk steunen. De organisatie heeft een nieuwe strategie om nog meer impact te maken op mensenrechten. Het uitvoeren van die strategie vraagt om een andere organisatiestructuur en bijpassende werkwijze, samenwerkingsafspraken en processen.
Uitdaging
Welke organisatiestructuur en manier van werken helpen ons bij het uitvoeren van onze meerjarenstrategie?
Hoe ondersteunen we de medewerkers bij meer projectmatig werken met een heldere structuur van opdrachtgevers, opdrachtnemers?
Hoe hebben we daarbij ook aandacht voor het cultuuraspect van de organisatie?
Deel dit artikel
SPEELVELD
Naast de nieuwe meerjarenstrategie bestond bij medewerkers al langere tijd de behoefte om beter samen te werken. Ook is er behoefte aan gerichter werken met meer focus en prioritering in de doelstellingen.
HIGHLIGHTS
Nieuwe matrix-organisatie en bijpassende way of working
Verandertraject op maat met implementatieplan
Bijeenkomsten met alle afdelingen
Maatwerk trainingen en simulatiesessies voor iedereen
RESULTAAT
De nieuwe matrix-organisatie waarin alle programma’s en projecten capaciteit vragen aan de staande organisatie staat. We hebben meegedacht over een nieuw functiehuis. Op basis van de nieuwe meerjarenstrategie zijn scherpe keuzes gemaakt. Alle mensen zijn betrokken en krijgen trainingen aangeboden om in de nieuwe organisatie, beter projectmatig te kunnen werken. Samen met mensen uit de hele organisatie is de verandering vormgegeven.
Samen anders werken voor mensenrechten
Gjerryt
