Terug naar artikelen
Communicatie en participatie
ProRail legt tussen ‘s-Hertogenbosch en Vught een vierde spoor aan, tot aan de aftakking richting Tilburg. Vooral in Vught betekent dit veel voor de omgeving; het hele dorp krijgt jarenlang met een ingrijpend project te maken. De Selectie ontwikkelde de communicatiestrategie in samenhang met het omgevingsmanagement.
Uitdaging
Inwoners en overige stakeholders nauwgezet betrekken bij dit enorme bouwproject
Het projectteam ondersteunen om tot zorgvuldige communicatie te komen
Deel dit artikel
SPEELVELD
Tussen Meteren en Boxtel gaan meer treinen rijden. Daarom legt ProRail een vierde spoor aan tussen ’s-Hertogenbosch en Vught. Het spoor, dat dwars door Vught loopt, wordt verdiept aangelegd. Daardoor krijgt het dorp te maken met een enorm bouwproject. Het is één van de grootste infrastructurele projecten van Nederland. Het project maakt onderdeel uit van het Programma Hoogfrequent Spoorvervoer (PHS).
HIGHLIGHTS
Communicatiestrategie en -plan in overzichtelijk document
Diverse werksessies met betrokkenen
Workshop communicatie voor het hele projectteam
Coaching van het communicatie- en omgevingsteam
.png)
Wat wij bijzonder waarderen, is dat ze echt meedenken over het geheel: van strategische keuzes tot processen, transities en herstructureringen, en daarbij steeds oog houden voor wat in de praktijk uitvoerbaar is.
Pascale Nieuwland-Jansen
Strategie, transitie, organisatieontwikkeling
.png)
De Selectie brengt een fijne energie mee en zijn ook gewoon heel gezellig om een tijdje in je team te hebben. Ze zijn snel thuis in de organisatie, wat wij doen en wat wij nodig hebben. Dus we raden ze absoluut aan!
Luca Dullaart en Anna Pastor
Team
.png)
De samenwerking met De Selectie verliep heel erg goed en heeft ons als organisatie erg geholpen om geleerde lessen uit programma's te vertalen naar strategische actiepunten voor de gehele organisatie. Het team is proactief, pragmatisch, professioneel en erg fijn om mee samen te werken.
Pim Kemperman
Datamanagement, Strategie, Teamontwikkeling
RESULTAAT
Integraal kijken naar de opgave, in samenhang met het omgevingsmanagement leverde een doordacht plan op waar omgevingsmanagement, stakeholdermanagement, issuemanagement en communicatie bij elkaar kwamen in één document.
We adviseerden over de samenstelling van het team en brachten focus aan. Om het plan succesvol uitgevoerd te krijgen, organiseerden we een interactieve workshop met alle projectleden, inclusief (technisch) specialisten, juristen en planners, om hun rol in goede communicatie duidelijk te maken. Daarna coachten we het team dat de uitvoering van de strategie coördineerde.
Chanel
.png)
.png)
.png)