Terug naar artikelen
Communicatiestrategie & afdelingsplan
Markenheem is een gerespecteerde zorgorganisatie. Door de toenemende zorgvraag staat de organisatie voor flinke groei. Dat vraagt om om een adaptieve, stevige organisatie die voldoende professionals aan zich weet te verbinden en bekend blijft staan als een betrouwbare partner die kwaliteit levert in de ouderenzorg.
Uitdaging
Help met het formuleren van onze visie op communicatie en de rol van de communicatieafdeling
Maak een communicatiestrategie die past binnen onze nieuwe organisatiestrategie
Formuleer de randvoorwaarden die gesteld moeten worden aan de lijnorganisatie en de communicatieafdeling om de strategie uit te voeren
Deel dit artikel
SPEELVELD
Markenheem biedt kwalitatief hoogwaardige ouderenzorg die afgestemd is op de persoonlijke wensen en behoeften van cliënten in de Achterhoek. De organisatie wil dichtbij alle betrokken partijen staan waaronder de cliënten, hun familie, (zorg)instellingen en andere stakeholders. Het is een betrouwbare partner die met enthousiaste en vakkundige medewerkers ouderenzorg dichtbij levert, voor een ideale leefomgeving voor haar cliënten.
HIGHLIGHTS
Droomsessie over de ambities en doelen van Markenheem en idealen voor de toekomst
Strategiesessie om concreet te maken hoe we die dromen waar gaan maken
Een communicatiestrategie die aansluit op de organisatiestrategie en past bij de organisatie
Advies over de herpositionering van de communicatieafdeling om de communicatiestrategie in de praktijk te kunnen brengen
%20(2).png)
Afgelopen periode heb ik heel prettig samengewerkt met De Selectie bij participatietrajecten rondom de opvang van vluchtelingen. De Selectie komt afspraken na, denkt proactief mee en voelt als een volwaardige partner in het proces. Daardoor realiseren we samen een zorgvuldig en professioneel participatietraject. Ik zou De Selectie zeker aanbevelen aan andere organisaties.
Bertine Koks
Participatie
.png)
Wat wij bijzonder waarderen, is dat ze echt meedenken over het geheel: van strategische keuzes tot processen, transities en herstructureringen, en daarbij steeds oog houden voor wat in de praktijk uitvoerbaar is.
Pascale Nieuwland-Jansen
Strategie, transitie, organisatieontwikkeling
.png)
Wat me vooral zo aanspreekt is de no nonsense aanpak en de volstrekt transparante manier van werken. Dat beloven ze, en dat krijg je. Weten wat we afspreken, weten waar je op mag rekenen, echt samen met de klus bezig en in de uitvoering soepel meebewegen met waar de tijd en de situatie om vragen. En dat alles in een plezierige werksfeer. Uitproberen? Doen!
Artwin Nuhn
No nonsense, transparantie, teamsport
.png)
De adviseurs brachten rust, structuur en een veilige setting om écht het gesprek te voeren over wat zelforganisatie vraagt. Dankzij hun begeleiding hebben we nu een veel sterker fundament én meer vertrouwen in de volgende fase van onze ontwikkeling.
Frank Herik
Zelforganisatie, scherpe analyse, teamsport
RESULTAAT
De verschillende sessies hebben de input opgeleverd om te komen tot een nieuwe communicatiestrategie voor alle communicatiemodaliteiten die de ambities en doelen van Markenheem helpt waarmaken. Samen met het advies over de herpositionering van de communicatieafdeling is de communicatieafdeling van Markenheem klaar voor de toekomst.
Gerben
.png)
