Leiderschap & teamontwikkeling
EEN AFDELING IS GEEN TEAM
Leiderschap en teamontwikkeling zijn geen modetermen. Ze zijn bepalend voor hoe mensen werken, samenwerken en richting geven aan resultaat. En dat geldt niet alleen voor mensen ‘met een rol’. Iedereen in een organisatie kan leiderschap tonen en ieder team verdient het om ook echt een team te zijn. Bij De Selectie helpen we mensen, teams en organisaties om dat waar te maken. Met minder blabla, meer scherpte, en altijd gericht op doen wat werkt.
WAT BEDOELEN WE MET LEIDERSCHAP?
Leiderschap is wat ons betreft het vermogen om invloed uit te oefenen zonder dat je formele macht nodig hebt. Het draait om: jezelf kennen, de omgeving begrijpen, anderen lezen en flexibel handelen. Oftewel: weten waar je voor staat én wat er speelt. Dat geldt voor iedereen, van jong talent tot een doorgewinterde directeur. Authentiek, zonder trucjes. Vanuit lef, reflectie en bewustzijn van je effect.
WANNEER BEN JE DAN LEIDER?
Als je formeel leiding geeft, komt er iets bij. Dan ben je niet alleen verantwoordelijk voor je eigen werk, maar ook voor het functioneren van anderen. Dat vraagt om meer dan sturing of stijl. Je geeft richting, bent een voorbeeld, en bouwt aan vertrouwen. Je stuurt op resultaat én cultuur. Je kiest bewust voor je rol en handelt in lijn met de waarden van je organisatie. Goed leiderschap is dus nooit vrijblijvend.
HOE ONTWIKKEL JE LEIDERSCHAP?
Leiderschap ontwikkel je door het te doen. In de praktijk. Niet in een zaaltje of met een canvas vol post-its, maar in lastige gesprekken en op spannende momenten. Door te reflecteren, feedback te vragen en te oefenen. Door te vallen, op te staan en opnieuw te proberen. Leiderschapsontwikkeling draait om scherpte, zelfkennis en keuzevrijheid in gedrag. Geen zweverig gedoe, maar concreet gedrag en zichtbare groei.
WAT MAAKT EEN TEAM EEN TEAM?
Een haperend team, wat stroef loopt? Soms wordt een sessie op samenwerking of een teambuildingsdag gezien als dé oplossing. Maar als je niet weet wat er onder de oppervlakte speelt, los je het echte probleem niet op. Veel ‘teams’ zijn eigenlijk helemaal geen teams, maar gewoon afdelingen. Mensen die toevallig bij elkaar horen, maar niet echt samenwerken. Voor ons is een team pas een team als het aan de Harvard-condities voldoet: een gedeeld doel, onderlinge afhankelijkheid, de juiste mensen én diversiteit. Teamontwikkeling begint dan ook met het expliciet maken van verwachtingen, rollen en samenwerking. Niet vaag, maar concreet. En ja, soms ook confronterend. Lees hoe wij kijken naar teams in ons blog, of bekijk ons filmpje over teams!
LEIDERSCHAP EN TEAMS BLIJVEN IN ONTWIKKELING
Wat vandaag goed werkt, kan morgen weer anders zijn. Want mensen ontwikkelen zich, teams veranderen en de opgaven schuiven mee. Daarom geloven wij in leiderschap en teams die kunnen meebewegen. Niet door steeds weer iets nieuws te introduceren, maar door te bouwen aan een stevige basis. Met helderheid over rollen, ruimte voor eigenaarschap en vertrouwen in elkaar. Zo helpen wij organisaties niet aan hét perfecte team, maar aan teams die weten hoe ze steeds beter kunnen worden. Daar zit voor ons de echte winst.
HOE HELPEN WIJ JOU?
Wij helpen leiders en teams om hun spel te verbeteren. Praktisch, scherp en altijd in context. We starten waar het speelt: in het werk. Geen generieke leerlijnen, maar interventies op maat. Individueel of in teamverband. We werken aan gedrag, bewustzijn en samenwerking – met oog voor resultaat én onderstroom. En altijd met ruimte voor verschil.
En we laten ons graag inspireren: luister onze podcast over olympische teams.
EVEN OVER DE VORIGE WEDSTRIJD
We hebben al heel wat mooie wedstrijden gespeeld op het veld van leiderschap en teamontwikkeling. Hier vind je een selectie van eerdere projecten waarbij we samen met onze opdrachtgevers het verschil maakten: in de kleedkamer én op het veld.
- Pagina 1
.png)
Zelforganisatie van team O&S
Organisatieontwikkeling
.jpg)
